28/06 cập nhật đăng ký đăng nhập qua Google & Facebook

Reply to thread

Nội dung: <blockquote data-quote="TenHoshi" data-source="post: 3883" data-attributes="member: 1">Tiếp nối phần 1, các nguyên nhân dẫn tới việc startup thất bại được đưa ra trong phần 2 này xoay quanh các chủ đề sau. 7. Lựa chọn sai nền tảng8. Tung sản phẩm (Launch) quá chậm9. Launch quá sớm10. Không có một đối tượng người dùng cụ thể11. Gọi vốn quá ít12. Chi tiêu quá nhiều(3). Startup luôn đưa ra nhiều lý do để trì hoãn việc tung ra sản phẩm của mình, hầu hết là những nguyên nhân mà mọi người hay dùng để trì hoãn những việc khác trong cuộc sống hàng ngày. Có điều gì đó cần phải làm trước? Có lẽ vậy. Thế nhưng khi phần mềm của bạn đã hoàn thiện 100% rồi và sẵn sàng ra mắt thì liệu người dùng có chờ được không?Một lý do để launch nhanh chóng là nó buộc bạn phải thực sự hoàn thành theo quán tính của công việc. Không có sản phẩm nào thực sự hoàn thành cho tới khi nó được phát hành, bạn có thể thấy sự cấp tốc khi phát hành bất cứ sản phẩm nào, cho dù bạn nghĩ là mình đã hoàn thành tới mức nào. Một lý do khác là chỉ khi đưa ý tưởng của mình tới người dùng thì bạn mới hoàn toàn hiểu được nó.<img src="https://raw.githubusercontent.com/nhatkythuthuat/blog.nhatkythuthuat.com/main/wp-content/uploads/2018/01/fe4c62c8f32a4e4ab120b3ac3aad82a7.jpeg" alt="" class="fr-fic fr-dii fr-draggable " style="" />Một vài vấn đề nội tại tự nó thể hiện ra khi có sự trì hoãn launch sản phẩm là: làm việc quá chậm, không thực sự hiểu vấn đề, sợ phải xử lý với quá nhiều người dùng, sợ bị đánh giá, làm việc với quá nhiều sản phẩm, cầu toàn quá mức. Nhưng may là bạn có thể đánh bại tất cả chúng chỉ bằng 1 cách đơn giản là buộc bản thân phải tung ra 1 sản phẩm nào đó thật nhanh chóng.(4)Ngạc nhiên là vẫn có những người sáng lập tự giả định rằng sẽ có ai đó – ai đó mà họ không biết chắc là ai – sẽ cần tới sản phẩm mà họ đang xây dựng. Người sáng lập không nằm trong thị trường mục tiêu, vậy thì đó là ai? Có thể là lớp thanh thiếu niên? Những người làm kinh doanh?<a href="https://cdn.trangcongnghe.com/uploads/posts/2016-07/day_25/18-sai-lam-giet-chet-start-up-tu-nguoi-sang-lap-y-combinator-phan-2_2.jpeg"><img src="https://raw.githubusercontent.com/nhatkythuthuat/blog.nhatkythuthuat.com/main/wp-content/uploads/2018/01/d05ee37bd243f6a880e95b991cbb9f92.jpeg" alt="" class="fr-fic fr-dii fr-draggable " style="" /></a>Tất nhiên bạn có thể xây dựng 1 sản phẩm cho người dùng không phải là bạn. Chúng tôi cũng đã làm vậy. Nhưng cũng cần nhận ra rằng bạn đang bước vào 1 lĩnh vực nguy hiểm. Bạn đang bay trên 1 phương tiện nên cần phải (a) nhận thức rõ ràng cách điều khiển nó thay vì giả định dựa trên trực giác như thông thường và (b) luôn để mắt tới phương tiện của mình.Trong trường hợp này thì phương tiện đó chính là người dùng. Khi thiết kế sản phẩm cho người khác thì bạn phải rất thực tế. Bạn không thể đoán xem như thế nào thì sẽ hiệu quả mà phải tìm người dùng, đo lường phản hồi của họ. Vậy nên nếu muốn tạo sản phẩm cho thanh thiếu niên hay doanh nhân hay bất kì nhóm nào không bao gồm bạn thì hãy để vài người sử dụng thử sản phẩm của bạn. Nếu không thì bạn sẽ đi sai đường.(5) Rất may là bạn có thể kiểm soát mức chi tiêu cũng như bước tiếp theo của mình là gì. Chúng tôi khuyên startup hãy lựa chọn 2 tiêu chí đó ở mức thấp nhất. Ngay từ đầu hãy chi tiêu thật ít và đặt ra mục tiêu đơn giản để xây dựng 1 nguyên mẫu vững chắc. Đó là cách mang lại sự linh hoạt tối đa.12. Chi tiêu quá nhiềuThật khó để phân biệt giữa việc chi tiêu quá nhiều và gọi vốn quá ít. Khi hết tiền, bạn có thể đổ lỗi cho cả 2 nguyên nhân. Cách duy nhất để xác định là so sánh với các startup khác. Nếu bạn gọi vốn 5 triệu và vẫn hết tiền thì có lẽ bạn đã chi tiêu quá nhiều. Chi quá tay không còn là việc phổ biến ngày nay bởi các nhà sáng lập dường như đã nhận ra được bài học cho mình. Thêm nữa là việc bắt đầu 1 startup bây giờ cũng tốn ít chi phí hơn. Tới khi bài viết này ra đời thì có khá ít startup chi tiêu quá nhiều, không có ai trong số chúng tôi chi vốn lại mắc phải lỗi này (không phải bởi chúng tôi đầu tư ít, nhiều startup còn tiếp tục gọi vốn thêm).<a href="https://cdn.trangcongnghe.com/uploads/posts/2016-07/day_25/18-sai-lam-giet-chet-start-up-tu-nguoi-sang-lap-y-combinator-phan-2_3.jpeg"><img src="https://raw.githubusercontent.com/nhatkythuthuat/blog.nhatkythuthuat.com/main/wp-content/uploads/2018/01/7cd72d98455b0a856afddd089d3edcd9.jpeg" alt="" class="fr-fic fr-dii fr-draggable " style="" /></a>Nguyên nhân cổ điển nhất là do thuê quá nhiều người. Điều này sẽ mang hại gấp đôi: không chỉ gia tăng chi phí, nó còn làm chậm hoạt động kinh doanh của bạn – tiền phải tồn tại lâu thì lại tiêu đi quá nhanh. Hầu hết các hacker đều hiểu rõ điều này. Fred Brooks cũng giải thích rõ trong cuốn sách The Mythical Man-Month. Chúng tôi có thể đưa ra 3 lời khuyên về việc thuê nhân sự (a) nếu có thể tránh thì đừng làm (b) trả bằng cổ tức thay vì lương không chỉ giúp tiết kiệm tiền mà bởi bạn muốn người đó cam kết làm việc nhiều hơn (c) chỉ thuê những người viết code hoặc có thể kiếm khách hàng, bởi đó là những người duy nhất mà bạn cần vào buổi đầu.(3) Steve Job đã lấy tinh thần cho mọi người bằng cách nói rằng ‘Real artists ship’ (tạm dịch là ‘Nghệ sĩ thực sự là người có thể truyền tải ý tưởng’ – ý của Steve Jobs là có thể nhiều người có ý tưởng nhưng chỉ người nghệ sĩ thực sự mới có thể truyền tải ý tưởng đó). Câu nói này cũng hay nhưng tiếc là nó không thực sự đúng. Nhiều tác phẩm nghệ thuật nổi tiếng đã bị bỏ dở. Câu này đúng trong các lĩnh vực có deadline rõ ràng như kiến trúc, phim ảnh nhưng ngay cả trong các lĩnh vực đó thì mọi người cũng có xu hướng tạo ra các biến thể trước khi nó thực sự ra đời.(4) Đây có lẽ là nhân tố thứ 2, những người sáng lập startup có xu hướng dẫn đầu công nghệ nên các vấn đề mà họ gặp phải có lẽ cũng đủ giá trị rồi.(5) Bạn nên lấy nhiều hơn mức bạn nghĩ là mình cần, có lẽ là 50% tới 100% bởi vì phần mềm thường mất nhiều thời gian để viết và thời gian để đạt được thỏa thuận cũng sẽ lâu hơn bạn nghĩ.Cập nhật: 25/07/2016 Ban Chi Hoa – Theo Paul Graham</blockquote>

Name

Xác nhận